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沈南鹏对话郎平:至黑时刻,最先得信任本身
      发布时间:2020-10-07 23:51      作者:admin      点击:

今天是管理思维自吾升维第443天!

行家点评:

中国的时代精神是刻在每个中国人的骨头里,血液里,精神里的。所谓女排精神其实是民族精神的具象外现,是中国人对于兴首的肯定与期待。

这是五千年的传承,也是五千年的寄托!

以下文章来源于幼鹿创萌科技孵化平台

在外界眼中,红杉资本中国基金是创投界的一支“常胜将军”——不论在资本市场或高或矮,还是大环境跃迁变革亦或稳如镜湖之时,他们都保持着某栽安详自洽。一如竞技场上的中国女排——就算在“物化亡之组”展现,被舆论场鉴定取胜期待渺茫时,也能倚赖自身毅力在末了时刻反转现象。

在今年的新冠疫情期间的至黑时刻,红杉如故脱手了25家企业的投资;而本答在东京奥运会上向历史上第11个世界冠军发首冲击的女排,则化被动为主动地重新投入一轮又一轮新的训练中。近日,在红杉资本沈南鹏与女排总教练郎平之间,睁开了一场稀奇的跨界对话:两位“常胜战队”的领导者别离对本身所理解的团队文化、使命感与归零心态予以了阐述与分享。

01. 

如何管理一支精英团队:“女排精神”与红杉的相符伙人文化

沈南鹏:投资走业和体育竞技实在有很众相通之处。吾理解的“女排精神”有几个关键词:坚强拼搏、团结协同、永不言舍。这些品质是能让投资人们无微不至的,尤其是“团结协同”。红杉跟很众企业分别的是,吾们异国几万员工,只有200号人,但是吾们是一个幼而精的团队,就像中国女排相通。如何管理益一支如许的精英队伍,不光是女排和红杉,也是普及创业者必要面临的主要课题。

郎平:吾很批准沈总谈到的“团结协同”。原形上,女排精神有专门雄厚的内涵,但它的精髓只有一个,那就是团队。

所有的行动员,不管众特出、众年轻,只要踏进女排国家队的大门,就要尽其所能为团队做贡献。在这个团队中,异国“你”,异国“吾”,只有“吾们”。

造就团队精神,要从最幼的事情最先,幼到一首荟萃吃早饭不及迟到,每一个细节都不及轻率。训练太苦、比赛发挥不益、遇到瓶颈的时候,由于是在整体当中,队员必须要学会自吾管理情感,在碰到难得的时候和队友教练交流、主动追求协助。

每一个环节、每镇日都如许坚持是专门难的,但一旦形成风气,整支队伍就会变得专门有力量,行家互相协助、彼此激励,也会给每一个个体克服难得、勇去直前的勇气。

沈南鹏:在红杉,吾们一向竭力践走专门主要的企业文化,叫做相符伙人文化,把人才围拢首来,共同配相符完善一份事业。在相符伙人文化中,吾固然是基金的管理者,但在最主要的投资决策上,吾们异国boss,也不该该有boss。在每一个项现在上,不管他是相符伙人还是刚刚添入红杉的分析师或投资经理,都能够挑出本身的不悦目点,也同时答该批准其他同事建设性的挑衅。只有如许的文化才能协助一家投资机构做出最益的决策。

如何更益地践走相符伙人文化,有几点体会。第一,倾听。少说众听,不论是面对创业者、企业家,还是团队成员之间,做一个益的倾听者。第二,信任。在进走每一项投资的时候,往往只有幼批几个团队成员对企业有最深的理解,而且视角稀奇,这时就稀奇必要其他团队成员给予信任。第三,撑持。团队成员相互之间能够补位,能够望到和补到对方能够的盲点。相符伙人文化必要很长时间才能造就首来,要在点点滴滴的地方着手,让每幼我觉得他是团队中专门主要的一片面。举一个例子,吾们会给投资人每半年发一封信,介绍这半年发生了什么。信末了的落款,从吾们2005年成立到现在为止,尽管吾是管理相符伙人,但从异国签过吾的名字,末了必定是两个单词——Team Sequoia(红杉团队)。这望首来是幼事,但是在这栽幼地方响答了红杉的文化,每个团队成员都能够倚赖专科能力得到尊重和认可。 02. “只要有一口气,就要在赛场上众咬一分,望能把对手咬成什么样。”

郎平:女排的很众经典战例都是反风翻盘。赛前给队员开准备会时,吾鼓励她们竭力把不能够变成能够,东道主异国那么可怕,吾们在历史上拿冠军都是制服东道主,比如1981年世界杯打日本、1982年世锦赛打秘鲁,1984年奥运会打美国。

吾通知队员们:没打比赛之前,不管外界怎么判断胜负概率,是三七开还是二八开,在吾这边就是五五开。吾们做益回家的准备,但吾们争夺不回家。只要有一口气,就要在赛场上众咬一分,望能把对手咬成什么样。

对于一支球队来说,放下生理包袱,有勇有谋,战斗到底,拼到末了,幸运的天平也会向吾们倾斜。幸运女神必定是望谁更坚强、更忘吾,你把程度发挥出来了,她才会向你微乐。

沈南鹏:听了郞导的故事,吾发现体育比赛比创业投资精彩众了,在短短几相等钟内有这么众生理战。对于创业者、投资人来讲,关键时刻的展现往往陪同着大环境的转折。在2000年互联网泡沫破灭的时刻、在2008年金融危机的时刻,吾们做对了很主要的两点。

最先,要信任本身。固然大环境强烈转折,吾们依然信任本身投资的倾向是对的,依然望益中国的新经济,坚信会有一批企业从冬天走出来。

其次,不要诉苦也不要屏舍,凝神做最主要的事。当时候的红杉只想一件事,那就是如何协助成员企业尽快走出逆境。吾们鼓励CEO们聚焦到本身的营业上,在这个时候,坚持尤为主要。行为投资机构,吾们得帮他们出谋划策,不论效果如何,竭力是一分都不及少的。

 03. 

归零心态:走下领奖台,总共从零最先,一向保持冲锋的姿态

郎平:吾们拿到世界冠军以后,就跟队员说“要总共从零最先”。

这个感觉就像登山相通,吾策划了很长时间,要冲峰冲顶,通过千难万险冲上去了,那栽甜美同化着艰辛,回忆首来感觉稀奇美益。

但等你下山以后不久让你再去上冲,那栽心态就能够发生转折了,这跟第一次登顶前的那栽期待是纷歧样的。因而,怎么激励队员二次冲峰、三次冲峰是专门主要的。

不是说吾拿到冠军就永久在谁人level上了。由于太众的对手也在去上冲,他们异国登顶过,甚至比你更期待登顶。

为什么吾们说老女排的“五连冠”是极为了不首的收获,就是她能一次一次做到心态归零,走下领奖台,总共从零最先,一向都能保持这栽冲锋的姿态。

沈南鹏:“最益的投资是下一个投资”,这句话是上世纪70年代就在红杉内部挑出来的。15年来,红杉中国参与了一些世界级的中国企业的发展,比如大疆、SheIn和字节跳动。这句话的背后,表明科技创新和企业家的潜力、创造力是有无限能够的。

竖立这栽“归零”的心态专门主要。投资走业的最大特征是转瞬万变。今天的走业情况跟15年以前吾们望到的走业相比,简直天翻地覆。在如许的走业中,倘若居功自夸,很快会被市场削减失踪。

取得任何收获之后,祝贺一下,但是很快就要主动欢迎下一个挑衅。在市场上去赢得企业家的心,跟企业家竖立配相符,红杉跟任何基金都是在同样的位置上。

另一个方面,归零心态还表现在坦诚面对本身的战败。吾们有一个专门主要的做事,就是不息做复盘、反思战败。总结哺育的做事要比找成功经验更主要,它能协助吾们异日竭力避免相通的舛讹,这栽勇于面对战败的心态会让吾们走得更远。

04. 打造“冠军之心”:坚定现在的,拥抱转折

沈南鹏:对于红杉来讲,一向葆有“冠军之心”必要处理益两个题目,第一个是转折,第二是传承。

投资走业转瞬万变,吾们的结构文化鼓励每幼我都要有开坦然态,保持重大的益奇心去追求下一个远大公司在那里。往往年轻人的声音会值得关注,他们认为在某个周围的投资答该如许、那样修整,甚至是以前行家异国听过的手段手段。资深的相符伙人答该学会倾听,而且要勇于做一些尝试,不息克服思维惯性,不息拥抱转折,不息跳出安详区。

关于传承,红杉从1972年到2022年即将迎来50周年,现在是第三代领导班子在领导,吾们的使命、愿景、价值不悦目也得到了很益的传承。红杉中国今年是15周年,再过15周年,等到30岁的时候,答该有一批今天在竭力拼搏的年轻人站在舞台中央领导它走向下一个成功。

郎平:以前一年,疫情给吾们的球队带来了史无前例的挑衅。如何在稀奇环境下,稀奇是在永久全封闭训练中不息保持一颗冠军之心,是对吾们全队的考验。老队员、新队员在这栽情况下的心态是分别的。

吾通知队员,不管闭关众少天,吾们都要有现在的,东京奥运延期,吾们要行使这个机会凶补短板,凝神挑高本身。在那么大的转折和考验眼前,要静下心,稳得住,保持耐性,保持兴旺。

吾们刚刚终结了封闭集训,吾想这次稀奇的通过对每个行动员的人生都会产生影响,帮她们在这栽稀奇的极端情况下磨炼了坚韧和坚定,这正是异日她们不息前走、不息突破本身的“冠军之心”。

转载自:幼鹿创萌科技孵化平台

素材来源:36氪

编审:幼鹿君

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